Quel est votre rôle et comment l’appréhendez-vous ? Christophe Barbou : La syndicalisation et la dynamique confédérale sont des sujets essentiels et très transversaux puisqu’ils concernent l’ensemble des acteurs de la vie syndicale. Jusqu’à présent, il n’y avait pas de coordinateur aussi affiché autour de ces problématiques. J’ai commencé à travailler sur ces thématiques sous la précédente mandature CDF, en tant que président du Pôle Prospective. Nos échanges au sein du Pôle et l’accès aux bases de données confédérales nous avaient alors permis de poursuivre un état des lieux de l’évolution du nombre d’adhérents, des ressources humaines, financières et matérielles des départements, de la participation des cadres départementaux aux événements confédéraux nationaux. L’enjeu est désormais d’aller plus loin. Mon rôle ne sera pas de distribuer des solutions clés en main mais plutôt d’accompagner les volontés locales dans l’analyse de leurs ressources, dans leurs réflexions et dans l’aboutissement d’actions concertées locales, régionales et nationales pour améliorer leurs résultats. Je participerai également aux projets nationaux visant la promotion des CDF. J’aborde ces nouvelles fonctions avec beaucoup d’enthousiasme et, je l’admets, une certaine appréhension car la tâche est immense. Je compte sur l’engagement de tous, à tous les niveaux, pour y parvenir et atteindre les objectifs annoncés par notre nouveau président confédéral quant au nombre de syndiqués.
Quels sont les principaux défis à relever ? Quel que soit le secteur professionnel, le monde syndical connaît une érosion progressive. Le nombre d’adhérents baisse doucement. L’engagement prend d’autres formes et est moins inscrit dans la durée. Au niveau des CDF, nous observons une volonté de participer à la construction syndicale mais de manière plus ponctuelle voire moins politique. La prise de responsabilité syndicale est perçue comme chronophage et ingrate, souvent à juste titre. De ce fait, le renouvellement des cadres est difficile. Aujourd’hui, près de 50 % des syndicats départementaux rencontrent des difficultés. Par manque de temps, d’intérêts ou d’effectifs, 30 % d’entre eux ne sont pas représentés lors des événements confédéraux nationaux. Il y a également cette idée parfois tenace que le Bureau national est loin des problématiques de terrain, alors même que nous sommes justement tous issus des structures départementales. Tous ces constats sont des leviers sur lesquels il nous faut agir avec les départements pour raviver la flamme syndicale.
Quelles sont les actions d’ores et déjà engagées ? Chaque département a ses spécificités. L’idée est de mettre les moyens du national au service du local pour identifier et installer un mode de fonctionnement adapté et optimisé au département. Toutefois, certaines problématiques communes pourront sans doute être réfléchies à une échelle plus large. Je pense notamment à la nécessité de soulager les cadres des tâches très lourdes liées à l’administratif, à la trésorerie ou encore à la rédaction de circulaires et autres bulletins départementaux, pour qu’ils puissent investir pleinement leur rôle d’animateur local en contact avec ses adhérents actuels et futurs. Le national est déjà là en support pour ceux qui souhaitent déléguer leur trésorerie. D’autres formules sont à développer.
Par ailleurs, les adhérents des CDF vont désormais bénéficier de prestations équivalentes à celles d’un grand comité d’entreprise. Pouvez-vous nous en dire plus ? Jusque-là, il n’y avait pas de solution compatible, économique et simple pour mettre en place un comité d’entreprise au sein des cabinets dentaires. Nous avons donc travaillé sur ce sujet pendant près de quatre mois et Pierre-Olivier Donnat, président confédéral, a pu annoncer à l’occasion du Congrès de Dijon que Les CDF allaient offrir à tous leurs adhérents, qu’ils soient en exercice ou retraités, l’accès à la plateforme HappyPal. La mise en place, l’information et le déploiement de ce comité d’entreprise digital est le premier objectif qui incombe à mes fonctions, avec l’aide et le soutien de tous les élus et collaborateurs du Bureau national. Il est important de noter que les praticiens employeurs pourront, sous certaines conditions, faire également bénéficier leurs salariés des avantages proposés par HappyPal.
Concrètement, HappyPal permet de bénéficier des mêmes avantages que ceux des salariés et cadres des entreprises qui ont rejoint la plateforme, IBM, Microsoft, le Groupe Barrière, la RATP, TikTok ou encore Facebook. Ils auront ainsi accès à des tarifs préférentiels sur des hôtels, des voyages, des loisirs, des billets de spectacles ou de cinéma ou de parcs d’attraction, des clubs gym, des articles de sports, des produits high-tech ou d’électro-ménagers pour la maison, potentiellement de l’alimentaire, etc. Mais laissons à chacun de nos syndiqués le plaisir de découvrir l’étendue des possibilités. Les propositions seront renouvelées au fil des saisons. Et l’économie réalisée peut être de 500 à 1 000 euros par an, soit largement d’une de cotisation syndicale.
La syndicalisation CDF passe aussi par la mise à disposition de solutions d’entreprise, par la valorisation des postes salariés des entreprises CDF et par un retour sur investissement de la cotisation syndicale. Dans le cas présent, notre nombre de syndiqués crée notre avantage !
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